Kể từ khi tiếp nhận cương vị Giám đốc Điều hành TAG Heuer khu vực Châu Á – Thái Bình Dương vào tháng 1 năm 2024, ông Brice Tchaplyguine đã trở thành vị thuyền trưởng tái định cấu hình chiến lược của Maison tại 18 thị trường trọng yếu. Gắn bó cùng thương hiệu từ năm 2020 và từng kiến tạo những bước ngoặt rực rỡ tại khu vực Trung Đông, ông mang đến thị trường Châu Á một triết lý quản trị sắc sảo: Linh hoạt, khiêm nhường và thấu cảm sâu sắc sự đa dạng của từng nền văn hóa bản địa.

Với ông Tchaplyguine, sự đổi mới tuyệt nhiên không phải là sự chối bỏ quá khứ. Tôn chỉ “Luôn luôn phải đổi mới” của ông được hiện thực hóa thông qua nghệ thuật dung hòa giữa di sản trăm năm và tư duy vi cơ khí đương đại. Dưới sự dẫn dắt của ông, các không gian boutique không đơn thuần là điểm đến thương mại mà được chuyển hóa thành những điểm chạm tri thức, nơi giới mộ điệu được trực tiếp tương tác cùng mã gen tốc độ và độ chuẩn xác cực hạn của thương hiệu.

Nhân dịp thương hiệu giới thiệu không gian thương hiệu mới tại Saigon Centre, Thành phố Hồ Chí Minh, chúng tôi đã có dịp trò chuyện cùng ông Brice Tchaplyguine, để nghe những chiêm nghiệm về nghệ thuật chế tác, sự tiến hóa của hai biểu tượng Carrera và Monaco, cùng chiến lược đưa Việt Nam trở thành một trong những điểm đến tinh hoa mới của TAG Heuer.

Watches & Wonders 2026 ghi nhận bước chuyển mình mạnh mẽ của các bộ sưu tập Carrera và Monaco với những cải tiến đáng kể về các bộ máy và vật liệu tiên phong, theo ông, triết lý thiết kế cốt lõi và câu chuyện chủ đạo mà TAG Heuer muốn truyền tải thông qua các mẫu đồng hồ flagship năm nay là gì thưa ông?

Carrera và Monaco luôn là những biểu tượng của thương hiệu. Điều chúng tôi cần làm là luôn tôn trọng các giá trị cốt lõi về thiết kế. Với Monaco, chúng tôi giữ nguyên kiểu đồng hồ vỏ vuông. Riêng với Carrera, chúng tôi tập trung vào tính trực quan, dễ quan sát, sự rõ ràng và tiếp tục giữ vững sự liên kết giữa di sản và đổi mới thông qua việc sử dụng vật liệu tiên tiến và các bộ máy được sản xuất nội bộ.

Chúng tôi trung thành với lịch sử và thiết kế nguyên bản, đồng thời cải thiện chất lượng và tinh chỉnh thiết kế. Ở mẫu Monaco mới nhất, như bạn thấy, chúng tôi không làm thay đổi ngôn ngữ thiết kế đặc trưng, mà chủ yếu nâng cấp bộ máy bên trong để cải thiện hiệu năng.

Tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chúng tôi thấy có một sự tăng trưởng mạnh mẽ từ giới sưu tầm trẻ và nữ giới. Sự thay đổi này ảnh hưởng thế nào đến chiến lược của TAG Heuer, đặc biệt với các mẫu đa dụng cỡ trung như Carrera 36mm và các thiết kế đậm chất phong cách sống?

Sự toàn diện và đa dạng là rất quan trọng vì đó là đặc điểm của khách hàng mới ngày nay. Họ kỳ vọng sự thoải mái, bộ máy in-house, và cả sự đổi mới trong thiết kế. Với danh mục sản phẩm rộng, chúng tôi có thể đáp ứng những nhu cầu đó.

Để đổi mới, chúng tôi tập trung vào cải tiến bộ máy và nâng tầm thương hiệu, đó là kim chỉ nam của chúng tôi trong suốt 5 năm qua. Carrera hiện nay chỉ sử dụng bộ máy được sản xuất nội bộ, và chúng tôi vẫn tiếp tục gia tăng tỷ lệ tự chủ trong chế tác đồng thời cải thiện thiết kế.

Sự cộng hưởng giữa TAG Heuer và Porsche là một trong những hợp tác hấp dẫn và độc đáo nhất giữa đồng hồ và xe đua thể thao, ông đánh giá tiềm năng tương lai của bộ đôi này như thế nào? Liệu giới sưu tầm có thể kỳ vọng một chương mới trong lĩnh vực hợp tác này không thưa ông?

Porsche cũng như Công thức 1, là hai mối liên kết hoàn toàn logic đối với thương hiệu. Một trong ba trụ cột của TAG Heuer đó chính là hiệu suất. Chúng tôi là thương hiệu của những nhà vô địch, chúng tôi giúp họ kiểm tra hiệu suất thi đấu. Rồi tiếp đến là đồng hồ bấm giờ, lịch sử đã ghi nhận ngài Jack Heuer – “Ông vua chronograph”, người đầu tiên đưa đồng hồ bấm giờ lên tay các tay đua F1. Và cuối cùng là sự kết nối với bộ môn xe đua thể thao, chủ yếu là Công thức 1 và Porsche.

Porsche là tiềm năng lớn mà chúng tôi chưa khai thác hết và chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng câu chuyện trên nền tảng đó. Thế hệ khách hàng mới tìm kiếm trải nghiệm và câu chuyện thương hiệu, với Porsche là điều rất tự nhiên vì cả hai cùng chia sẻ DNA về hiệu suất và xe đua thể thao.

Watches & Wonders 2026 là minh chứng sắc nét cho tinh thần xe đua thể thao của TAG Heuer được thể hiện thông qua chuyên môn độc đáo về chế tác đồng hồ. Ông có thể chia sẻ bằng cách nào thương hiệu có thể cân bằng giữa việc tôn vinh di sản của Carrera và Monaco với nhu cầu đổi mới của thế hệ các nhà sưu tầm mới tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương?

Hãy lấy ví dụ bộ máy Evergraph TH80-00 – đây là biểu tượng của sự tùy biến linh hoạt. Với Monaco, chúng tôi giữ nguyên thiết kế từ năm 1969 nhưng tích hợp bộ máy nội bộ để tăng hiệu suất, độ chính xác và tính ổn định. Đó là hướng đi của chúng tôi: Giữ vững bản sắc biểu tượng, nâng cấp công nghệ và tối ưu hiệu năng.

Bước vào kỷ nguyên mới định hình bởi hiệu suất cao và thị trường xa xỉ cạnh tranh, đâu là trụ cột quan trọng nhất sẽ định hướng TAG Heuer trong 5 năm tới, nếu nói về đổi mới sản phẩm, kỹ thuật chế tác và tương tác thương hiệu?

Khách hàng đang kỳ vọng có được những trải nghiệm sâu sắc hơn. Vì vậy, chúng tôi kết nối họ với cốt lõi nguyên bản của thương hiệu. Khi mời khách VIP đến Grand Prix, mọi thứ phải kết nối thành một hệ sinh thái: Porsche, Senna, F1… người sở hữu đồng hồ được bước vào thế giới của thương hiệu, và chúng tôi xây sự gắn kết cùng họ từ đó. Về sản phẩm, ưu tiên của chúng tôi là chất lượng. Từ lâu, chuẩn mực về chất lượng cao nhất là nền tảng mà TAG Heuer luôn theo đuổi, và đó là điều chúng tôi phải tiếp tục cải thiện, đồng thời vẫn trung thành với những thiết kế mang tính di sản.

Trong bối cảnh TAG Heuer đang quyết tâm chinh phục thị trường cao cấp dựa trên nền tảng là các bộ máy nội bộ TH-20 cùng kiểu dáng vượt thời gian của những biểu tượng như Carrera và Monaco, đâu là ưu tiên chiến lược hàng đầu của ông để đảm bảo khu vực châu Á – Thái Bình Dương tiếp tục đóng vai trò là động lực tăng trưởng quan trọng nhất của thương hiệu trong 3 năm tới?

Châu Á – Thái Bình Dương là một thị trường rộng lớn và đa dạng, mức độ trưởng thành và nhu cầu thị trường khác nhau giữa các quốc gia. TAG Heuer đang có sức bật tốt tại Úc và Hàn Quốc, nhưng ở Đông Nam Á, đặc biệt Việt Nam chúng tôi vẫn còn nhiều việc phải làm trong tương lai. Chúng tôi tập trung phát triển tại Hàn Quốc bằng Monaco, và làm điều tương tự với Carrera tại Australia. Hai nhóm khách hàng này gần như không có điểm chung. Ở Đông Nam Á, chúng tôi tập trung thu hút khách hàng mới bằng các dòng entry-level như Formula 1 và Aquaracer.

Chúng tôi vừa tái khởi động hoạt động tại Việt Nam. Việt Nam là một trong những thị trường tiềm năng nhất của khu vực trong 3-5 năm tới. Đó là lý do chúng tôi bắt đầu với cửa hàng flagship này tại Saigon Centre và sẽ mở rộng dần. Đây là một thị trường còn nhiều dư địa tăng trưởng do trước đây chúng tôi chưa có sự hiện diện mạnh mẽ. Hy vọng sắp tới sẽ có mặt thêm ở Hà Nội. Chúng tôi cần tiếp cận người tiêu dùng địa phương và hiểu rõ nhu cầu của họ.